哈佛商学院谈判课 谈判就是人的互动，你和对手都需要赢
（美）迪帕克·马哈拉（Deepak Malhotra）著；李欣译, (美)迪帕克. 马哈拉(Deepak Malhotra)著, 李欣译, 马哈拉, Lhotra Ma, 李欣, (美)迪帕克·马哈拉
1 (p1): 引言 最古老的和平谈判课
2 (p2): 第一部分 架构之力
2 (p2-1): 第一章 架构之力
11 (p2-2): 第二章 利用架构之力
26 (p2-3): 第三章 适恰性逻辑
39 (p2-4): 第四章 战略性歧义
48 (p2-5): 第五章 架构的局限
56 (p2-6): 第六章 先发制人的优势
65 (p2-7): 第一部分课程总结 架构之力
68 (p3): 第二部分 流程之力
68 (p3-1): 第七章 流程之力
78 (p3-2): 第八章 巧用流程之力
92 (p3-3): 第九章 保持前行动力
103 (p3-4): 第十章 保持前行动力
114 (p3-5): 第十一章 流程的局限
127 (p3-6): 第十二章 改变交往规则
138 (p3-7): 第二部分课程总结 流程之力
142 (p4): 第三部分 同理心之力
142 (p4-1): 第十三章 同理心之力
158 (p4-2): 第十四章 利用同理心之力
175 (p4-3): 第十五章 以退为进
184 (p4-4): 第十六章 勾画谈判空间
205 (p4-5): 第十七章 是合作伙伴，而非敌对方
217 (p4-6): 第十八章 对比地图
230 (p4-7): 第三部分课程总结 同理心之力
234 (p4-8): 第十九章 未来之路
243 (p5): 致谢
246 (p6): 关于作者 本书展示了如何解决最艰难的谈判问题, 在看似不可能的情况下获得成功.提出了打破僵局, 化解冲突的三大关键法则: 架构之力, 流程之力, 同理心之力.用二十多个引人入胜的经典真实案例, 讲述最基础但也是最关键的谈判方法
2 (p2): 第一部分 架构之力
2 (p2-1): 第一章 架构之力
11 (p2-2): 第二章 利用架构之力
26 (p2-3): 第三章 适恰性逻辑
39 (p2-4): 第四章 战略性歧义
48 (p2-5): 第五章 架构的局限
56 (p2-6): 第六章 先发制人的优势
65 (p2-7): 第一部分课程总结 架构之力
68 (p3): 第二部分 流程之力
68 (p3-1): 第七章 流程之力
78 (p3-2): 第八章 巧用流程之力
92 (p3-3): 第九章 保持前行动力
103 (p3-4): 第十章 保持前行动力
114 (p3-5): 第十一章 流程的局限
127 (p3-6): 第十二章 改变交往规则
138 (p3-7): 第二部分课程总结 流程之力
142 (p4): 第三部分 同理心之力
142 (p4-1): 第十三章 同理心之力
158 (p4-2): 第十四章 利用同理心之力
175 (p4-3): 第十五章 以退为进
184 (p4-4): 第十六章 勾画谈判空间
205 (p4-5): 第十七章 是合作伙伴，而非敌对方
217 (p4-6): 第十八章 对比地图
230 (p4-7): 第三部分课程总结 同理心之力
234 (p4-8): 第十九章 未来之路
243 (p5): 致谢
246 (p6): 关于作者 本书展示了如何解决最艰难的谈判问题, 在看似不可能的情况下获得成功.提出了打破僵局, 化解冲突的三大关键法则: 架构之力, 流程之力, 同理心之力.用二十多个引人入胜的经典真实案例, 讲述最基础但也是最关键的谈判方法
সাল:
2017
সংস্করণ:
2017
প্রকাশক:
长沙：湖南文艺出版社
ভাষা:
Chinese
ISBN 10:
7540480602
ISBN 13:
9787540480608
ফাইল:
PDF, 33.53 MB
IPFS:
,
Chinese, 2017
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